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此时的企鹅,还没搞出那个后来大名鼎鼎的[企鹅产业共赢基金]。
刘炽苹一手带起来的投资并购部,也还没从集团体系里独立出来,说白了就是个执行部门,话语权没那么硬。
当下企鹅最鲜明的尿性,就是[自研为主,投资为辅]——啥事儿都想自己干,觉得外人做的都不如自己家的香,投资只是实在没办法时的备选方案。
而且,其投资决策,其实是业务驱动型:即先由业务部门提出需求,投资部负责执行和财务把关。
而投资基本以巩固游戏主业和防御性布局为核心,财务回报尚在其次。
所以,当听到刘炽苹说“投资部整理了一份投资方案”时,靠在椅子上揉太阳穴的马波尼肩膀明显顿了一下,脸上写满了意外。
因为